Auteur : Christophe

Mon premier Forum Ouvert

Yesterday I went to my first Open Space on Agile.

In few words the Open Space concept is to allow a group of people with a common interest to meet, propose their topics they want to discuss, split topics into groups and rounds, discuss together 40min per round and each group wrap-up 1min after each round.
Three behaviors are possible: two steps (listen and contribute or move on), butterfly (you move around groups and listen only), bee (you move around groups and share contributions).

Finally what I loved the most was the 4 statements that drive this open space meeting discussion:
1. People that show-up are the right people
2. The best time to start is when it starts
3. What happened could not happen differently
4. When it’s finished, it’s finished

So yesterday the Open Space was on Agile. We met for 2h30 in Paris with 15 people. I proposed two topics for rounds:

  • how/should we convince Agile detractors?
  • What are qualities/duties of a Product Owner?

And I joined a round about « Short projects and unrealistic plan »

Attached are the 3 flipcharts with our notes.

La pleine conscience

Aussi appelée « Mindfulness », nous évoquons ici la méditation. Son principe est de prendre conscience de l’instant présent. Comme introduction quotidienne à la méditation, le docteur en biologie américain Jon Kazat-Zinn susurre: « comme chaque jour, 160 000 humains sont morts hier, alors autant profiter pleinement de cette journée. »

On pourrait ainsi résumer la pleine conscience par ressentir le moment présent au plus profond de ses sensations et émotions sans ressasser le passé ni se ronger les sangs pour l’avenir.

Pour cela il convient de respecter deux préceptes: régularité et persévérance.

À une époque où plus d’un cadre sur 5 se dit au bord du burn-out, à quand des cours de MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) dans nos entreprises?

Les Leaders nous inspirent car ils expliquent le Pourquoi

Voici une superbe vidéo de Simon Sinek (TED) pour passer un moment très inspirant:

« People don’t care about What you do, they care about Why you do. Then the How and What become natural and the What is the proof of your believes »

Commencez donc votre communication par le Pourquoi, expliquez le Comment et enfin le Quoi. Votre audience ne vous suivra pas en raison du Quoi, mais du pourquoi.

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But why is it important to attract those who believe what you believe? Something called the law of diffusion of innovation, and if you don’t know the law, you definitely know the terminology. The first two and a half percent of our population are our innovators. The next 13 and a half percent of our population are our early adopters. The next 34 percent are your early majority, your late majority and your laggards.

We all sit at various places at various times on this scale, but what the law of diffusion of innovation tells us is that if you want mass-market success or mass-market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18 percent market penetration, and then the system tips.

Tout le monde a un patron, avez-vous un Leader?

Je ne sais pas pour vous, mais ce que je recherche avant tout c’est une culture d’entreprise, puis c’est d’avoir des patrons-leaders.

Est-ce une utopie? Je ne pense pas, j’en ai déjà rencontré trois en 15 ans d’expérience. Et pour être honnête, je sais que je ne lui pas encore moi-même.

Voici quelques points qui vont vous éclairer à identifier ce qui différencie un Patron (Boss ou Manager en anglais) d’un Leader. Et vous verrez que certaines personnes savent agir sur les deux aspects.

1. A boss knows it all; a leader is always learning.

2. A boss gives answers; a leader seeks solutions.

3. A boss talks more than listens; a leader listens more than talks.

4. A boss directs; a leader coaches.

5. A boss criticizes; a leader encourages.

6. A boss identifies weaknesses; a leader identifies natural gifts.

7. A boss is all about « me; » a leader is all about « we. »

8. A boss places blame; a leader takes accountability.

9. A boss protects her ego; a leader reveals her vulnerability.

10. A boss demands results; a leader inspires performance.

Source: Inc.com