Carrière – Conseils à la carte

Connectez-vous à votre réseau

Nos ressources humaines ont récemment conviés tous les collaborateurs à un forum sur la mobilité. Au programme: conseils en gestion de carrière, les autres métiers du groupe, les formations disponibles, les réseaux sociaux professionnels, des simulations d’entretien, se faire tirer le portrait.

En tant que co-animateur du stand sur les réseaux sociaux, j’ai pu rencontrer une vingtaine de personnes en 2h30. A chaque fois, j’ai été touché par le faible niveau de prise de conscience ou d’entretien du réseau professionnel de mes collègues.

Voici quelques conseils que j’ai pu donner à mes collègues:

Considérer votre réseau comme étant constitué de vos anciens collègues, amis, famille, mais surtout des personnes partageant un centre d’intérêt commun (ex: rencontré lors d’un salon, membres d’un même forum de discussion, …)
Se créer un profil à jour sur les sites les plus connus (Viadeo, LinkedIn) et tenter également les réseaux qui grimpent (Meetup)
Donner à votre réseau pour recevoir de votre réseau et y consacrer au moins 2h par semaine à: 1) lire ce qui se passe dans votre réseau et 2) contribuer à sa manière en partageant par exemple son expertise, ses lectures ou en réagissant aux forums

Connectez-vous à votre réseau!

Finalement de la même manière que vous vous connectez à un réseau wifi pour optimiser votre vitesse de navigation, restez connectés à votre réseau professionnel pour maximiser votre visibilité professionelle.

Build and leverage your network

You can leverage and build it at the same time
Using it seems simple (wheel, gear, …)
Building it requires a lot of effort and a more complex and precise toolset
Network creates value
Network is fragile
Network is built on different kinds of components
Network is created from both the bottom and the top
Network is flexible (can turn in multiple dimensions) while there may be constraints (cable, …)

What else do you think is missing on this metaphor?

18 questions pour tous les instants

18 questions pour tous les instants (merci à Filipe Fereira !)

Voici les questions qui permettent de faire le point, de nous remettre en question, d’aller explorer par soi-même les zones cachées de notre personnalité et de notre psyché.

3 questions à se poser à tout moment de la journée :

Est-ce que ce que je fais a du sens ?
Qu’est-ce que je ressens, dans mon corps ?
Sur quoi dois-je porter mon attention ?

3 questions à se poser chaque matin :

Quelle décision importante dois-je prendre aujourd’hui ?
Que dois-je accomplir, aujourd’hui ?
Qui devrais-je remercier ?

3 questions à se poser chaque soir :

De quoi puis-je être reconnaissant ?
Qu’ai-je fais de bien, aujourd’hui ?
Que pourrai-je faire de mieux, demain ?

3 questions à se poser chaque semaine :

Qu’ai-je appris sur moi-même, cette semaine ?
Sur quoi devrais-je mettre moins de pression ?
Quelle permission devrais-je m’accorder ?

3 questions à se poser chaque mois :

Quel est mon Grand Rêve ?
Dans quoi devrais-je mettre plus d’énergie ?
Que vais-je faire ce mois-ci pour m’améliorer ?

3 questions à se poser chaque année :

Qui ai-je envie de devenir, d’ici l’an prochain ?
Quel a été mon chemin, depuis un an ?
Que devrais lâcher maintenant pour être plus heureux/se ?

Des questions Managers/RH plus pertinentes lors de vos entretiens

Dans un récent post sur son site Internet Human Workplace, Liz Ryan, propose aux recruteurs (Managers et RH) de créer des questions fluides permettant au candidat de s’exprimer plus ouvertement et donc de se révéler:

What’s the project or accomplishment in your working life so far that best illustrates how you operate? I’d love to hear that story.
If we end up working together and I’m your manager, tell me how I can support you best. How do you like to communicate, to check in on projects, to give and get feedback, and anything else you care about from a managerial or coaching standpoint?
You’ve looked at our website and researched our company somewhat, I’m sure. What would you say we’re doing right, and what are we doing wrong or could be doing better?
How does this job, as you understand it, advance your career? Feel free to ask me questions about the role and the organization before you answer my question.
Here’s a situation that comes up all the time around here. (Explain.) What’s your take?
You’ve heard a little about this job now. What sound to you like the biggest challenges or steepest learning curves to climb?
Having heard about the role and our team, what do you think would be your first project to take on or obstacle to knock down in this job?
Tell me about the best manager you’ve had so far, and why it was such a good fit.
What else can I tell you about this job?
If we were to work together, what sort of compensation package would it take to get you on our team?

De mon côté, souhaitant tester l’esprit entrepreneur des candidats, j’aime leur demander:
Si vous aviez à créer un business qui n’avait rien à voir avec votre expertise actuelle, que ferait cette société ? quel serait votre rôle ? Que feriez-vous au jour le jour ?

Source: http://www.humanworkplace.com/smarter-usual-stupid-interview-questions-managers-ask-job-candidates/

Gérer vos compétences

Dans son livre L’entreprise réconciliée : Comment libérer son potentiel économique et humain – Philippe Korda & Jean-Marie Descarpentries nous livrent notament un nouvel éclairage sur la manière dont les collaborateurs devraient gérer leurs compétences.

Alors qu’il est plutôt d’usage de se focaliser sur nos faiblesses, ce livre nous révèle l’importance de se focaliser sur nos talents et nos incompétences inconnues.

Ainsi voici les quatre niveaux de compétences qu’ils mettent en lumière et la stratégie à adopter. Bien sûr il est important de travailler sur une faiblesse si celle-ci est domageable pour l’entreprise ou si elle cache l’un de vos talents ou forces.

	Inconnues	Faiblesses	Forces	Talents
Comportement	« Je n’en ai pas conscience » ou « Je n’ai jamais essayé »	« J’essaie mais je n’y arrive pas » ou « Je le fait bien mais pas toujours »	« J’y arrive naturellement » ou « Je travaille à réussir dans ce domaine »	« Je le fais comme personne d’autre »
Objectifs	Découvrir et Expérimenter	Améliorer pour en faire une force	A perfectionner pour exceller	Le faire de mieux en mieux
Travailler sur cette compétence est	Facile et motivant	Difficile et non motivant	Difficile mais motivant	Facile et motivant
Priorité dans vos actions d’amélioration	#2	#4	#3	#1
Temps à y consacrer	30%	20%	20%	30%
Voici mon évaluation personnelle	Gérer des personnes	Organisation, contrôle de mes émotions	Ecouter, Expliquer	Apprendre, s’adapter aux autres, générer des idées, définir une stratégie, s’engager

Un récent article pour aller plus loin.