Les Leaders nous inspirent car ils expliquent le Pourquoi

Voici une superbe vidéo de Simon Sinek (TED) pour passer un moment très inspirant:

« People don’t care about What you do, they care about Why you do. Then the How and What become natural and the What is the proof of your believes »

Commencez donc votre communication par le Pourquoi, expliquez le Comment et enfin le Quoi. Votre audience ne vous suivra pas en raison du Quoi, mais du pourquoi.

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But why is it important to attract those who believe what you believe? Something called the law of diffusion of innovation, and if you don’t know the law, you definitely know the terminology. The first two and a half percent of our population are our innovators. The next 13 and a half percent of our population are our early adopters. The next 34 percent are your early majority, your late majority and your laggards.

We all sit at various places at various times on this scale, but what the law of diffusion of innovation tells us is that if you want mass-market success or mass-market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18 percent market penetration, and then the system tips.

Réussir sa Power Nap

En imaginant que vous êtes déjà convaincu par la power nap, voici quelques conseils. Sinon commencez par lire cet article avec une interview de l’excellent Bruno Comby.

  • You are not oblige to tell your colleagues and Manager what you will do even if I strongly recommend you to do not hide yourself when napping (don’t go to the toilets, that’s really less comfortable than your ergonomic chair)
  • While it depends on people, ideal napping time is between 12:00 to 15:00
  • Take a coffee before your nap (as the caffeine effect will start 30min after)
  • For nap at work
    • Put your computer and phone sounds off
    • Update your Instant Messaging status
    • Set-up a calm alarm countdown from 12 to 15 min. Maximum is around 25-30 when you start your deep sleep.
    • Relax yourself in your chair, moving backward if possible
    • Ideally put eyes mask and ear plugs
    • Close your eyes and breath with your stomach
    • I recommend the Ostrich Pillow and the Jawbone Up
  • Clear your mind
    • Push away any topics that stress you
    • Concentrate on your breath
    • If an issue come to the surface that you’re afraid not remember, wake-up and note it
    • If some great ideas come to your mind, leave them without asking question, they may generate other mind connections
  • Nap can be with or without sleep. So do not stress if you can still ear background noise. Just do not pay attention to them.
  • Don’t feel guilty if you don’t nap. Some days have a busy agenda
  • If you have a chance and if you feel the need, do a 2 to 5 min nap on your way to come back home
  • If you start waking up earlier (which you should the next day of a nap), do not stay in your bed, wake up and start your day. Note also your wake-up time for couple of days. Then change your alarm clock for 10 min after that average wake-up time. This will work as an alarm just in case, your natural wake-up doesn’t work.
  • Do not change your night schedule except that a good practice is to avoid computer or television at least 30min to one hour before going to bed. Simply take a paper book!

Gérer vos compétences

Dans son livre L’entreprise réconciliée : Comment libérer son potentiel économique et humain – Philippe Korda & Jean-Marie Descarpentries nous livrent notament un nouvel éclairage sur la manière dont les collaborateurs devraient gérer leurs compétences.

Alors qu’il est plutôt d’usage de se focaliser sur nos faiblesses, ce livre nous révèle l’importance de se focaliser sur nos talents et nos incompétences inconnues.

Ainsi voici les quatre niveaux de compétences qu’ils mettent en lumière et la stratégie à adopter. Bien sûr il est important de travailler sur une faiblesse si celle-ci est domageable pour l’entreprise ou si elle cache l’un de vos talents ou forces.

 

Inconnues

Faiblesses

Forces

Talents

Comportement « Je n’en ai pas conscience » ou « Je n’ai jamais essayé » « J’essaie mais je n’y arrive pas » ou « Je le fait bien mais pas toujours » « J’y arrive naturellement » ou « Je travaille à réussir dans ce domaine » « Je le fais comme personne d’autre »
Objectifs Découvrir et Expérimenter Améliorer pour en faire une force A perfectionner pour exceller Le faire de mieux en mieux
Travailler sur cette compétence est Facile et motivant Difficile et non motivant Difficile mais motivant Facile et motivant
Priorité dans vos actions d’amélioration

#2

#4

#3

#1

Temps à y consacrer

30%

20%

20%

30%

Voici mon évaluation personnelle Gérer des personnes Organisation, contrôle de mes émotions Ecouter, Expliquer Apprendre, s’adapter aux autres, générer des idées, définir une stratégie, s’engager

Un récent article pour aller plus loin.

Se connaître pour progresser

Voici des petits questionnaires pour vous aider à mieux vous connaître. Même si elle reste très macro, cette analyse va toutefois vous permettre de comprendre votre personnalité.

Pour le premier test, les dimensions sont Idées, Action, Méthodes, Hommes.
Pour le deuxième test, les dimensions sont Action, Réflexion, Introverti, Extraverti.

Je vous conseille notamment d’utiliser cette grille au sein de vos équipes (notamment en début de projet) afin de comprendre les complémentarités ou manques qu’il peut exister. Ainsi se comprendre et comprendre les autres permet d’améliorer ses communications.

J’ai invité un chef de projet à réaliser cette analyse pour faciliter notre coaching et découvrir plus rapidement les sources d’éventuelles incompatibilités. A la vue du résultat, nous avons découvert que nous étions tous les deux faibles en méthodes et fort en idées. Nous avons donc définis les règles: 1/ comment ne pas fruster la créativité de l’un et l’autre et 2/ qui a allait piloter le suivi du projet et comment.

Voici mon profil sur les deux tests. N’hésitez pas à me contacter pour discuter de vos résultats.

Testez vos candidats

Dans un dernier blog sur Harvard Business Review, il était demandé notre stratégie en matière de tests pshychologiques et notamment si des tests étaient effectués avant des entretiens.

Voici ma contribution:

I used to give a chance to all respondents by a 30min phone call where they take 80% of the floor. Then based on my short list, I send Psy tests (MBTI style) with face to face invitation. At the end of interview, I debrief my Psy test and candidate test. Objective: can we work together?