Catégorie : Carrière

Testez vos candidats

Dans un dernier blog sur Harvard Business Review, il était demandé notre stratégie en matière de tests pshychologiques et notamment si des tests étaient effectués avant des entretiens.

Voici ma contribution:

I used to give a chance to all respondents by a 30min phone call where they take 80% of the floor. Then based on my short list, I send Psy tests (MBTI style) with face to face invitation. At the end of interview, I debrief my Psy test and candidate test. Objective: can we work together?

Débriefing de recrutement

Actuellement en recrutement pour une alternance, sur 7 candidats interviewés par téléphone, j’en ai retenu 2. En revanche je me suis donné, et je leur ai communiqué, l’engagement de tous les rappeler: positif ou négatif. En effet, l’image de ma société et de mon leadership passe aussi par ces moments d’échanges.

En débriefant les réponses négatives, j’ai eu la sensation d’être un extra-terrestre, et en même temps de montrer l’exemple pour le futur. Un candidat m’a même dit qu’en trois années de recherche, on ne lui avait jamais donné une réponse négative aussi agréable.

Voici quelques conseils que j’ai donné à ces candidats qui arrivent sur le marché du travail:
– quand vous déposez votre CV, c’est l’entreprise qui est en force. Quand on vous appelle pour un entretien, c’est vous qui êtes en force
– mettez toutes les chances de votre côté pour réussir. Si la ligne est mauvaise, si vous n’êtes pas en forme, s’il y a du bruit derrière vous, … proposez une alternative qui vous mettra en valeur
– intéressez-vous au sujet de manière vraie. Et si l’IT ne vous intéresse pas ou si vous ne le savez pas encore, dites que vous souhaitez découvrir le monde de l’entreprise et non l’IT
– si on vous accorde 30 minutes, ne partez pas au bout de 20 minutes
– posez des questions, si votre interlocuteur ne sait pas y répondre, alors mettez-le à l’aise
– si vous avez fait des recherches sur l’entreprise, dites-le et comparez les points de vue
– mettez vous dans les chaussures de votre futur poste (je peux consacrer jusqu’à 6h de préparation à un poste qui va changer ma vie, je l’explique dans cet article)

Enfin lors de ces entretiens, j’ai toujours pris des notes afin de redonner les points forts et des exemples concrets de progrès. En effet si je cherche des gens à l’écoute et curieux, il faut aussi que je le sois.

Un entretien se prépare

Voici quelques actions nécessaires que je recommande avant d’avoir un entretien en face à face:

  1. Bien comprendre les qualifications requises (obligatoires et souhaitées) ainsi que votre adéquation permettra de montrer que vous avez la tête sur les épaules. Cela permettra également de travailler sur un plan de formation, le mouton à cinq pattes n’existant pas.
  2. Reformuler/digérer la description du poste avec vos propres mots permettra de vous imaginer dans le poste. Au théâtre, cet exercice est primordial pour s’imprégner des émotions du texte.
  3. Imaginez vos 3-6 premiers mois et éventuellement votre vision pour le poste, puis la confronter au recruteur afin de lui montrer votre pragmatisme.
  4. Savoir expliquer ce qui a motivé vos changements de poste et votre présence actuelle sur le marché.
  5. Préparer une liste de questions pour chaque personne que vous allez rencontrer. En faisant attention de ne pas poser aux Ressources Humaines des questions auxquelles ils ne sauront pas répondre, voici au moins 5 questions que les candidats devraient poser.